Al principio cuando uno intenta convertirse en empresa empieza haciendo un poco de todo y hay algunas cuestiones que terminan saliendo mal, ya sea por desconocimiento o porque no nos gusta hacerlo. Los números resultaban ser eso, una tarea tediosa y a la vez un enorme signo de interrogación. No sabíamos lo que era estar en rojo o entre paréntesis, hasta que un día nos tocó aprender que hay cosas con las que no podemos darnos el lujo de dejarlas al porvenir, como por ejemplo: que salga más dinero de lo que entra; sostener todas las unidades de negocios que dan pérdidas sólo con la única que funciona; sacar mal los costos (o en realidad no saber con certeza cuáles son); tener un local que no se sustenta asimismo; entre varias otras. Todas estas situaciones tienen que ver con no entender lo que pasa con los números, no saber leerlos y tener expectativas lejos de la realidad. Un buen manejo de los números nos permite tener los pies en la tierra, y cuando tu empresa se llama PAPA, ¿cómo crecer si no es bien plantada?

Si hablamos de local inevitablemente nos vuelve el recuerdo del nuestro, ése en el que depositamos tantos sueños proyectados en el aire. Ese que abrimos sin ningún tipo de experiencia previa, con cálculos un poco mentirosos hechos en base a ilusiones, lleno de gastos fijos y con muy pocos ingresos. Mientras las deudas se acumulaban, en lugar de tomar una determinación, seguíamos soñando con abrir más locales. Pero tuvimos la suerte de cruzarnos con “esa” persona que andábamos necesitando, alguien que no estaba dispuesta a mentirle al Excel, ni adornarlo con números inexistentes.

Nuestra tercera socia, Andi, fue el hada madrina de la empresa y con ella empezamos a entender más del asunto, aprendimos la importancia de delegar y dejar en manos de alguien de total confianza todo eso que nosotras no sabemos o no queremos hacer. Lo que nos encantó de Andi fue que nos llevó al grano directamente, y aunque recién estaba incorporándose al equipo, con total sinceridad, puso los números sobre la mesa y tuvo la claridad de mirar el modelo de negocio y decirnos que el local no iba. Nos mostró una planilla en la que los números eran claros. Los números no mienten y a veces hasta gritan, como en el rojito de esa planilla.